浙江通报三起涉嫌违法销售野生动物和活禽交易案情

(抗击新型肺炎)浙江通报三起涉嫌违法销售野生动物和活禽交易案情

中新网杭州2月6日电(记者 胡亦心)针对前期农贸市场防控工作的问题弱项,2月6日,浙江省市场监督管理局召开严格落实疫情防控工作要求切实加强农贸市场监管电视电话会议,会上通报了撤销浙江省衢州市龙游县溪口农贸市场、浙江省杭州市仙林苑农贸市场“浙江省三星级文明规范市场”、“浙江省放心农贸市场”的认定,同时通报三起涉嫌违法销售野生动物和活禽交易案情。

要知道这些年各种“宜家代购”赚的是盆满钵满,连宜家的代工厂们也一个个登堂入室。早在2011年,宜家昔日的一个代工厂,就与宜家分道扬镳后自立门户做了嘉宜美家居,隔年就入驻天猫做起了电商。宜家对你起来将近晚了快十年。

时间到了2019年,宜家才开始借助官网、微信等渠道,发行这本备受欢迎目录册的电子版。这在很多人看来,宜家真的好out哦!

2012年年底,爱顾商城上线,然而上线不到三个月的时间就宣告撤资解散。爱顾商城面临的首要问题就是,没有流量。当时的一组公开数据显示,爱顾商城的一周日平均IP访问量仅有3000人次,一周日均PV浏览量也仅为4800多次。

上文中提到,宜家曾短暂的选择与腾讯联手,推出过一个快闪店小程序。按照宜家给《零售老板内参》的说法,这个项目已经终止了。

这也是为什么宜家在过去始终在强调,“宜家的优势在于商场的现场体验,电商无法取代到商场体验。”

在数字化这条路上,每个品牌都有不同的痛点,没有一个标准答案可以挨个复制粘贴,这意味着很多的数字化解决方案都是一对一的。而阿里对待一众KA品牌合作伙伴的态度又是,“只要你来,我给你开VIP服务。

提醒广大市民朋友,如您是从其它疫情发生省份返回人员,或者与以上确诊病例共同乘坐交通工具者,应主动配合当地社区做好筛查登记,配合专业人员开展医学观察,并做好自身健康管理,避免到通风不良、人群密集的场所,一旦出现发热、咳嗽等急性呼吸道症状,立即向疾控中心工作人员报告,到当地定点医疗机构发热门诊就诊。

众所周知,2016年开始,宜家在全球的业绩就连年增长放缓,这其中有外部竞争的问题,也有宜家自身的问题。

宜家,反复折腾也要把电商搞起来。

后来大家发现,在中国这样一个电商高度集中化的地方,官网更多是一个个品牌展示窗口。甚至曝光效果还不如天猫旗舰店,这也是天猫最初在吸引品牌入驻时所讲的“第二官网”故事。

早在2016年,淘系占线上家居品类的份额就达到了七成。在一步步的电商化中,家居领域发生了两方面演进:一来很多品牌和平台逐步去打通上游制造端,形成了批量化的生产工艺升级;二来开始在线上数据的导向下,又形成了定制化的批量生产模式。

但另一边,淘宝、天猫上的海量家居商家不仅一件包邮,送装服务也相对完善,他们是如何做到的呢?

一个不到1000元的沙发,运费要花去近200元。这样的价格和淘宝的“一件包邮“一比,可以说是毫无性价比,线上化一下子让宜家的低价优势荡然无存。

同时,宜家在线下有着大批的粉丝用户,也不用担心导流问题。所以说万事具备,就差一个人来扶宜家上马了。

如今,席卷大陆的灾难已经停息,和平却仍未如期光临。作为故事的主人公,你从世界之外漂流而来,降临大地。你将在这广阔的世界中,自由旅行、结识同伴、寻找掌控尘世元素的七神,直到与分离的血亲重聚。

这里是七种元素交汇的幻想世界「提瓦特」。在遥远的过去,人们藉由对神灵的信仰,获赐了驱动元素的力量,得以在荒野中筑起家园。五百年前,古国的覆灭却使得天地变异…

要知道红星美凯龙、居然之家在往线上走的过程中,花了很多精力在线上线下一口价价、线上线下一盘货的打通。

那么,宜家为何最终选择了阿里呢?

自1998年进入中国市场宜家,在前几年开店速度是很慢的。同时在最初也不是自持物业,而是采取了租赁的方式,大有一种随时准备撤退的即视感。一直到2012年,宜家才开始提快开店速度。

时至今日,宜家依然会每年向会员邮寄产品目录册《家居指南》,很多人依然把这本卖货的册子当作家居时尚杂志看。这本小册子从1951年首次发行至今已有69年的历史,在新媒体成为主流的今天,宜家依然坚持着这种古典的营销方式。从最初每年60万份的发行量,到现在超过1亿册。

拿履约环节来说,虽然宜家“模块化生产+用户自己组装”的模式,极大的降低了运输成本。但依然属于重物流,要么自建物流、要么找大货物流。自建物流显然不现实,但一件件碎片化的单个订单,走大货物流成本又是很高的,这就是为什么最后到达消费者手里商品运费那么贵了。

病例2,男,27岁,朝鲜族,系武汉输入病例。1月23日从武汉天河机场乘坐CZ3695航班(座号57H)到长春,转乘C1043高铁(座号6车07A)到达图们。

从流量、到发货、再到后续的安装售后,这一整套电商基础设施,对宜家来说实在是太难自己搞定。放到服装、化妆品领域,很多外资品牌会直接找电商代运营。但宜家这摊子业务的电商化,难度是翻倍的一套大工程,几乎是没有代运营公司能接的下来的。

在物流端有四通一达,在线下门店有红星美凯龙、居然之家,在送装一体化服务上有匠多多……

宜家的优势在于后者,这是很多纯线上品牌不具备的,而且相对于其它几家线下大型家居连锁,宜家还有一点优势是,商品都是自己设计制造,且采用品牌专营的销售模式,不存在层级分销问题,这样就不用担心线上、线下的竞争矛盾。

这意味着,需要一个足够专业和庞大的团队去承接,在此前很多KA品牌的入驻中,我们已经看到了这种VIP待遇。比如为星巴克开“专星送”,在这个业务上线前,星巴克曾与饿了么组成一个20人的测试小组,进行了超过3个月封闭测试,并专门为外卖商品研发了全新不撒漏、不冷却的封闭包装。

会上,浙江省市场监督管理局通报了衢州市龙游县市场监督管理局查获涉嫌无证销售野生黄蛤蟆销售案、金华兰溪市市场监督管理局查获涉嫌违法销售黄鼠狼案、杭州市下城区市场监督管理局查获涉嫌违法交易活禽案等三起涉嫌违法销售野生动物和活禽交易的案情。

事实上,宜家在线上方面是有经验的。早在2012年,宜家就已经在欧洲一些国家开展电商业务了。那么,直接把这些经验搬来中国不好吗?

但在线下的宜家,则是另一种气质,机智又敏锐。

而更重要的在于,阿里在多年家居线上化探索下沉淀下的经验和一群懂业务、贴身服务的业务、客服小二。

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时隔两年再次谈起这个小程序,宜家向《零售老板内参》表示,“虽然上线时间很短,但是给我们带来很大的惊喜,并且帮助我们积累了非常有益的经验。”

家居品类的电商化极大稀释了线上的市场,这使得线上家居卖场只能往两个方向走,高端化、重体验。

不过这个网购服务一下子就让消费者们等了两年。2018年10月,宜家正式上线官方商城。在这之前的当年8月,宜家先联合微信推出了一个快闪店小程序进行试水,可以说是非常谨慎了。

但是,电商又是宜家非走不可的一条路。

截至2月5日,浙江省农贸市场正常营业的有2032家,因场内疫情发生或涉及休市的6家,主要农副产品价格基本稳定。

当时宜家对这个产品的定位是,不以销售为主要目的,而是以互动、分享、触达新用户为主。说白了,宜家在当时更多还是看中了微信的流量,所以在经过这一番合作,宜家在电商运营层面的问题依然没有解决。

一方面确实如宜家所说,宜家卖的不仅是产品,更卖的是家居文化体验;另一方面宜家没说的是,做电商对宜家来说不容易,做的不好还会拉低消费者的体验。

某种程度上来说,宜家之于电商的迟缓,是一个有数字化思维,缺数字化能力,但又坚决不服老,不想退出江湖的“老炮儿”故事。

当你走进一家宜家会发现,你的整个“圈圈绕圈圈”动线都是被安排好的。从空间布局到路线规划,都体现了宜家的大量线下调研和数据分析。可以说,从你进入卖场到吃下一个热狗,你的一系列行为都在宜家的掌握之中。从这个层面来说,宜家也算是家消费者行为大数据公司了。

对于瞬息万变的中国市场,宜家一直是有感知的,只是在行动上比较谨慎。

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另一个让很多消费者吐槽的地方是,虽然自己所在的城市好不容易在配送范围内了,但是运费实在太贵了。

病例3,男,29岁,汉族,现住和龙市,系武汉输入病例。1月16日从武汉乘坐DR6598次航班(座号3E)到达沈阳,17日从沈阳乘坐G8125车次高铁(8车05C)到达延吉西站,后乘坐客车返回家中。

浙江省市场监督管理局副局长陈振华表示,浙江市场监管系统必须坚持问题导向、目标导向、效果导向,持续不断找准当前农贸市场疫情防控中存在的短板和问题,切实履行好党委政府赋予我们市场监管部门的农贸市场监管职责,强化认识,严肃纪律,落实责任,进一步抓实抓细各项监管措施。(完)

冬春季是呼吸道传染病高发季节,也是病毒性肺炎的高发时期。希望广大群众切实做好个人卫生防护,出门戴口罩,保持手卫生,保持室内环境卫生和空气流通。

记得那是9年前的一个教训。海尔曾与HRG公司合资成立了一个新品牌——“爱顾”, HRG是Argos的母公司,Argos是英国最大的家居百货用品零售商之一,这是一家与宜家模式类似的公司,集网上购物+商品目录+实体仓储式连锁店于一体。

在过去很长一段时间,外资零售们都有一个迷思,在中国做电商,官网不就能解决了?

时至今日,宜家的线上贡献也只占到整体销售额的10%,而被国内电商平台宠坏的中国消费者,此前对宜家自营商城的体验评价很多是是:“难用、各种bug”。

记者从该会上获悉,浙江省市场监督管理局在抓好原工作措施落实的基础上,进一步建立了每日必查、告知通报、信用约束、群众举报、即时报告等五项制度,强化农贸市场秩序、计量管理、质量抽检、暗访检查以及党员经营户的先锋模范作用等五项举措,压实禁绝野生动物违规交易、落实保供稳价、跟踪督办典型案件、强化信息报送、进一步落实主体责任等五项职责,把疫情防控工作做得更全面、更细致、更到位。

这可能源于它早年在亚洲市场的一些失败经验。1974年,宜家在第一次进入日本市场时,就吃过盲目复制欧洲模式的亏,以至于在前期进入中国市场时都表现的非常小心翼翼。

病例4、病例5系夫妻关系,现住双辽市,丈夫为武汉输入病例。病例4于1月19日从武汉市乘T182次火车(09车厢3010号)到沈阳市,1月20日从沈阳站转乘K7459次火车(7车厢0117号)回到双辽市。1月28日到长春市就诊,29日2人被诊断为确诊病例,现在长春市定点医院隔离治疗。

自建电商缺流量,这是首个残酷事实。对宜家而言第二残酷的是,它在全球的电商业务也做的并不算好。

其实此前早已有中国企业尝试过复制成熟模式进来,但最后失败了。

在淘系购买过家具的消费者会发现,这类商品基本是一周发货的(当然目前虽然订单量的增大,这个速度已经变得越来越快),这个等待的时间主要是“通达系”物流集单的过程。一车装满、批量运输,这大大摊薄了运输的成本,这也是为什么淘宝家居卖家能做到一件也包邮。

据统计,从1月22日起至2月5日,浙江省市场监管部门累计出动执法人员112377人次,检查农贸市场和涉野生动物交易的各类市场33968家次,检查市场经营户212713户次,发现并立案查处农贸市场内非法活禽交易案件1起,非法野生动物交易案件2起。

电商道路上缓慢的另一个证据,是从2016年宣布在中国做电商,一直到2018年的10月,宜家自营商城才正式上线,这个速度怎么说呢?确实挺外企的。

这样的“VIP服务”显然不是随便一家平台就能承接的下来的,这可能也是最终宜家选择阿里的原因。

这种谨慎也被用在了线上业务上。2016年4月,宜家中国表示,集团总部终于意识到“中国有多少网民,消费者有多少需求”,将在中国推出网购服务。

说到阿里在家居产业链上的布局,从2010年的家装馆上线,到今天已有10年。通过自建新零售项目+产业投资的方式,阿里如今在家居领域已然有了一个比较完整的版图。

过去几年,不论是线上还是线下,大量类宜家气质的家居品牌层出不穷,而且从2016年以来,电商送装服务日益完善,这更进一步加速了家居品类的线上化。

在流量、物流之外,还有一个让宜家头疼的问题——售后服务。过去,宜家的售后是直接与门店绑定在一起的,这让电商这种跨区域、脱离门店的作战变得有点困难。

不过,一如宜家式谨慎,这次APP和天猫旗舰店的起步,还是从自己最熟悉的江浙沪皖起步。至于其它地区的宜家爱好者们何时能享受上同等待遇?那就祝您好运了!

这些变化反映在消费者端就是,在线上买家具价格更实惠,而且还能找到很多实用的物件。

近期我省加大对来自疫情高发省份的来吉人员排查和搜索力度,新增5例确诊病例均是在发热门诊和农村社区主动搜索中发现的。其中4例来自武汉,1例为夫妻密接感染。此外还发现10例疑似病例,已全部实施隔离医学观察,正在对有关密切接触者进行追踪。

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